为打造现代农业服务平台模式，为有效提升全员服务意识，为树立凯时AG合作社的良好形象，农业事业部领导果断决策，积极尝试与豫粮集团通力合作，为打造万亩示范方提供优质农业服务。
在农业事业部的统一部署下，仓储公司积极响应，在四个库区同时出库，从每个库区抽调精兵强将，补充到对豫粮集团万亩示范方秸秆还田、精耕细作、农机服务上来。同时抽调人员到毛庄，参加对流转土地460余亩的玉米收割上来。
大家一呼百应，一路由仝明瑞统一协调，深入到万亩示范方的田间地头，进行现场服务。最先进入配合的乔付治和杜宏伟同志，前期负责秸秆还田工作，他们不怕脏，不怕累，现场监督还田质量和进度，为后期深耕细作的圆满完成打下坚实基础。当秸秆还田工作接近尾声时，为赶进度和促进协议的顺利圆满完成，农业事业部及时在农业公司会议室召开全员紧急会议，对农业服务重新部署，强化了队伍，抽调乔付治具体负责田间撒肥，督促掌握撒肥进度和质量；李长健负责耕作深度和耙地均匀度；张新生负责种子接收和机播，掌控播种进度和质量；宋文统负责四路协调及跟进监督；仝明瑞负责总协调及与豫粮集团的工作沟通；康军旗、刘志高负责对与农大合作的试验田和专业小麦和进口小麦耕作麦播的全面工作。另一路由康军旗统一协调，入住毛庄对460余亩玉米的收割进行现场运作。王明栓、薛小五、刘志高、李振林、赵刚领等负责跟踪押运每一辆运送玉米车辆，力求达到颗粒归仓；同时，赵刚领负责组织人员对运送到库的玉米进行摊匀晾晒，务求到库一车，摊晒一车，院内摊晒不下，就晾晒到门口的公路两边，晚上派专人看管，白天组织人挑沟摊晒，加快晾晒速度。同时按要求，晒干一批，过筛、称重、入库一批，并提前与毛庄种粮大户沟通，让派专人到斧头库区监督，确认入库接收数字，不出现异议。
10月14日入夜，由于深翻土地的拖拉机出现机械故障和撒肥料的机械自身照明设施出问题，导致肥料播撒不均匀，经与豫粮集团及时沟通，农业事业部经理石小九果断决定，停止撒肥和犁地；为打消豫粮集团领导顾虑，为表达农业公司的服务诚意，石经理及时抽调人员分别从魏庄库区和斧头库区抽调薛小五、刘志高、李长健、乔付治、赵刚领、宋文统、康军旗、王明栓等同志，分别开来两辆三轮车，不顾夜黑风大﹙当晚刮着7—8级大风﹚，把分散在三方土地上的近600袋肥料集运到两个地方，大家一直忙到晚上9:30左右才集运完毕，并同时组织人员驻地看护，这让豫粮集团的领导及员工很是感动，他们从中感受到了我们的诚意，我们的服务形象也得到了有效提升。
自从我们成立了农业服务团队督导组以来，有效加快了犁、耙、播的进度，提升了服务质量。乔付治骑着摩托车穿梭在各个示范方之间，监督撒肥进度和质量，发现问题及时汇报，积极处理，不等不靠。李长健来回在田间地头奔跑，手拿尺子不时的对犁地深度测量，发现梨的浅﹙达不到25—30公分﹚或有隔梨现象，及时纠正，返工重梨；发现地头有机井或地埋线柱而不能梨到位，就让悬空耙及时跟上进行深耙，直到达到要求。张新生每天与豫粮集团负责种子下发的人员沟通，随着犁地的不断深入，带领机播队对每一方耙过的土地，严格按有求进行播种，发现有漏播﹙超过20—50公分﹚或地头播不到位的现象，马上要求进行重播。宋文统每天在各示范方之间来回奔走，发现哪里机器不够就及时调来，不误犁地和撒肥；发现地梨过后，耙地没有及时跟上，就及时制止，让每两辆犁地拖拉机必须配备一辆耙地机械，防止出现晒地现象；发现种子跟接不上，就主动与豫粮集团沟通，调拨种子，让每一方地都能及时梨、及时耙、及时播种；发现犁地受阻﹙有个别村的个别群众对豫粮集团流转土地有看法，阻挡秸秆粉碎还田、撒肥、犁地等﹚，及时与明瑞和豫粮集团汇报、沟通、解决；仝明瑞每天与大家沟通，掌控一线信息；与豫粮集团沟通，交流意见，如果出现群众阻挠现象，他总是主动与豫粮集团领导一道深入村组，做村干部和群众工作，把对豫粮集团的服务提升到一个更高的层次，得到豫粮集团领导和员工的一致认可。
由于大家的齐心努力，几天几夜下来，大家的嗓子哑了，晒黑了、累瘦了，但是，对豫粮集团的农业种植服务模式形成了，服务质量有了很大的提升，提前圆满的完成了万亩示范方的服务合作，大家的成绩和努力得到了公司领导和豫粮集团的高度认可和肯定。