2014年10月6日，凯时AG公司在许昌总部会议室隆重召开公司年度战略转型表彰大会，总结过去，展望未来，时刻保持公司发展方向的正确性和前瞻性，具有非常重要的意义。
本次会议的主要内容有：一、工作总结：二、未来展望；三、创新价值改善提案奖励；四、晋升人员任命；
一、工作总结：2013年10月31日凯时AG公司召开战略转型会议，确定了由生产销售型向服务营销型转变的发展导向，围绕这个导向，公司成立了面粉事业部、面食事业部、农业事业部，并制定了发展规划，在过去一年里，公司三个事业部明确权责，紧紧围绕部门发展规划，外抓客户需求，内抓成本落实，在短短的一年时间里，取得了一定的成绩，充分验证了公司战略转型决策的正确性和可行性。
二、展望未来：会议上，石总就公司未来发展做出更深入、清晰的规划，那就是“抓两端、提中间”的发展思路，未来致力于打造一个科技研发能力强、服务水平一流的服务型企业。
三、创新价值改善提案奖励：公司自8月2日实施创新价值改善提案以来，累计收到改善提案25个，累计奖励84000余元，共计创造价值30多万元，内部员工创新改善意识增强，积极性高，在内部营造出了一个良好的氛围，充分证明了我们的团队是一个创新能力强、能打硬仗的团队，实现了双方共赢。
四、晋升人员任命：凯时AG公司在内部打造员工晋升机制，对岗位工作突出的人员进行综合评价，符合条件的晋升行政级别，下一步还将建立技术人员晋升机制，为每一个愿意提升、业绩突出的员工提供良好的发展平台。
领导高瞻远瞩，战略引领未来，未来，凯时AG公司将更深入的贯彻战略转型，围绕产品研发、客户需求，进一步提升企业竞争力，实现由生产销售型向服务营销型的成功转变，凯时AG公司将致力于为意义为客户提供个性化、高附加值的产品，与新老客户引起，携手共创未来！
