时间：2014年8月13日
地点：长葛斧头库农业公司会议室
培训人：石小九
参加培训人员：刘海坤、张瑜、仝明瑞、王伟亮、郭建凯、姚明、赵刚领、孙晓娜、康军旗、张晓涛、孙中伟、王炬炬、潘建伟、李长建、王明栓、张四力、宋文通、薛小五
培训主要内容：一、捋顺思路，围绕农业事业部总体目标开展工作；二、发挥团队力量，拒绝单打独干；三、围绕公司农业战略与郑州农大合作建立农业服务平台；四、明确各部门职责，建立农业事业部工作推进小组；五、加强纪律。
一、捋顺思路，围绕农业事业部总体目标开展工作
仓储公司、农业公司和贸易公司的每个人要根据农业事业部总体目标，量化自己的工作目标，制定工作计划，按照工作计划有序进行工作。
二、发挥团队力量，拒绝单打独干
下级服从上级，部门之间要紧密团结起来，齐心协力做工作。
三、围绕公司农业战略与郑州农大合作建立农业服务平台
积极与农大驻库技术团队勤沟通、多沟通，为做好农业服务平台出主意、想办法去完成我们既定的目标。学习农大好的方法方式，多请教多沟通短时间内融为一家人，全力推进农业服务平台的建立工作。
四、明确各部门职责，建立农业事业部工作推进小组。
1、以张瑜、王伟亮为首的粮食贸易，要搜集客户需求，按照客户需求进行粮食采购。要建立信息提报奖励机制。王伟亮、潘建伟负责一公司70%的采购量，张瑜负责二公司70%的采购量。
2、张瑜负责仓储公司全面工作。郭建凯负责花石库区具体工作，赵万兴负责长葛金盛盈、魏庄和斧头三个库区具体工作。
3、仝明瑞负责农业公司工作，以和河南农大合作建立农业服务平台为重心。实行早上例会制度，对当天工作制定计划；晚上碰头总结当天工作进行情况，建立工作日志，全力推进农业公司全面工作。
4、建立农业事业部工作推进小组，组长康军旗，组员张瑜、王伟亮、仝明瑞、刘海坤。推进小组对贸易公司、农业公司、仓储公司、河南农大驻库技术团队工作进行关系协调、人员调配、资金申请、数据统计、手续办理、机制提报、后勤保障等工作负责，让大家有更多的精力去做更专业的工作。推进小组下设办公室，成员康军旗、孙晓娜、潘建伟负责具体事务。
五、加强纪律。
严禁碰触公司红线制度，如工资保密制度、腐败制度、考勤制度等。工作中要严格以公司制度为准绳，谁违反处理谁，绝不手软。