面粉事业部自7月起基于TOC的财务和绩效衡量系统开始启动。为推动面粉事业部承担起公司科技服务平台强模式的战略成功转型，进一步提升面粉事业部的价值创造能力，达成既定的战略目标，面粉事业部在经过TOC理论系统学习培训后，确定了由组长负责制3个行动主题8项行动计划，面粉事业部掀起了TOC系统导入活动。
截止7月中旬，面粉事业部已陆续完成了组织架构的调整、有效产出会计系统的确立，基于TOC的绩效衡量系统的目标确定与分解、基于TOC的薪酬激励体系的设计，还有基于TOC的分销和直营服务流程、基于最优生产技术的生产作业流程等卓越工厂管理体系相关内容也正在紧张的设计过程中，马上就要付诸使用。